互联网进军传统行业的一大利刃是打破垄断和特权，自媒体就是媒体权力被瓦解后的产物。在自媒体出现之前，开办一家媒体需要大量的政策资源和经济实力，需要自筹载体（印刷品/服务器）、自找用户。

但以微信公众平台为代表的自媒体渠道出现以后，达到同样的目的你只需要几步注册，不要特权、简单快捷且没有成本，促使拥有内容生产能力的人尝试成为自媒体，而留给他们唯一的问题是：自媒体需要什么样的内容？

“自媒体”概念并非近两年才兴起，早在2003年，“自媒体”的概念就由美国新闻学研究者提出，简单说即普通大众借助数字科技手段，像媒体一样生产并传播内容。当时，博客作为最新潮的互联网应用正风靡全球——任何人都可以轻松地在网上开通一个博客，并上传文字、图片、视频等内容。

      早期的博客、微博实际上都具有自媒体属性，但由于博客、微博本身在受众层面并非强依赖性产品，这也导致当时的自媒体风潮并未形成。而近年来移动互联网的普及，尤其是微信的诞生以及微信公众号功能的出现，则给了自媒体更好的生长土壤。

       如今大部分自媒体人的前身份都是媒体记者、编辑、主编等等，离职做自媒体对他们来说就像零成本创业，意味着工作不再有约束、薪水不再设上限。传统媒体都有自己的工作流程，一段文本或者视频，都要经过“记者报选题-主编批准-多方采访-编辑组稿”等多个程序才能最终呈现在读者面前，这些流程上的条条框框，以及媒体对记者、编辑工作职责的详细划分，都会或多或少成为他们手脚上的镣铐。为了争抢自媒体金矿，这些自媒体平台在过去的一年时间里已经有过几次交战，但正如自媒体人所言，“想要留住自媒体人，要么有钱、要么有名。”既带不来名、又没有利的平台或将很难生存。

自媒体盈利可以走六条路：①、广告模式；②、猎头模式；③、出书模式；④、跨界模式；⑤、粉丝包养模式；⑥、投资人模式。鱼龙混杂的自媒体行业，在解构了媒体的特权之后，亟待规范和重构秩序。

     在百度副总裁朱光看来，无论是传统媒体，还是新媒体，“内容为王”仍是不变的主题。“新媒体只是解决了技术问题，但这不是决定因素，最重要的是让优质的内容生生不息。”

    “口活”好的人做自媒体优势很突出。不知道你发现没有，美国最成功(指的是商业成功)明星恰恰就是奥普拉和Lady Gaga这样“耍嘴皮”的脱口秀主持人和歌手，其次才是电影明星，球星之类的。这个道理全世界都一样。“人”是视频自媒体成功的关键，同样也是其未来发展的掣肘。《罗辑思维》的主讲人罗振宇就曾感叹自己没有接班人，而且此类节目的大多数都面临一旦主播退出节目就要下马的命运，优酷在与高晓松结束合作之后进行了《晓说》第三季主持人全球招募，但可以预见，没有了高晓松的《晓说》将是怎样的前景。由此出现一个悖论，一方面节目需要追求可持续发展，品牌需要延续性，另一方面节目对于个体的依赖性过强而缺乏长久的生命力