对于传统行业的企业而言，在涉足产业互联网领域之前，首先要想清楚三个问题：企业自身需不需要互联网？哪些环节需要？如何操作？做好战略层面的顶层设计，才能走出互联网化的第一步。

不可否认，产业互联网的新浪潮已经来临。虽然产业互联网的发展现在仍处于起步探索阶段，具体的发展模式尚未成熟，但正因如此，其中所蕴含的潜力与商机也还未得到充分挖掘，未来发展空间巨大。伴随着技术的发展与模式的创新，产业互联网必将大力推动产业的升级发展，成为充满商机的一片新蓝海。企业应当以积极和包容的心态看待它，洞察机遇，调整自身，依托产业互联网新浪潮，寻求自身更大的发展。

      蓝海战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。

      下一个互联网蓝海可能是内容生产,从内容生产这一主线出发，能够列出来的成功项目和企业还有很多。如暴风、爱奇艺、搜狐等视频网站，也在发力视频内容生产;如彭拜新闻等开始转战互联网的传统内容生产单位;再如各类微信公众号。等等。不得不承认，互联网内容生产这一蓝海，正翻滚着浪花。进入互联网内容生产，有四个入口。

　　第一是靠实力。即内容生产的能力，包括策划、制作、传播、运营的能力。走一入口，需要依托平台，主要是已经成熟的平台。如门户网站、视频网站、资讯客户端等。包括《罗辑思维》、《万万没想到》、《屌丝男士》，走的都是这一条路。

　　第二是靠平台。如果平台拥有强大的覆盖能力，能够为内容做持续的宣传，也能够取得一定的成绩。如搜狐对《屌丝男士》以及衍生电影《煎饼侠》的大力支持。

　　第三是做平台。《今日头条》走的就是做平台这条路。这个平台的形式很多，不限于网站，还包括APP、搜索工具等等可以介入内容生产的形式。

　　第四是靠机制。并不是有人就有了内容，并不是所有的内容都是有用的、有价值的。互联网最容易生产的垃圾信息以及广告。因此，内容生产的机制就显得非常重要。虽然过去几年，出现了百度的广告分成机制、搜狐的现金分享机制，但是这些内容生产机制，依然有改进和完善的必要。

      蚂蚁花呗、京东白条、苏宁等主要平台都设立诸多优惠活动，一方面增强平台销售竞争力，另一方面利用节日营销提高用户活跃度。另外从花呗、白条等销售战绩来看，消费金融已在“双11”形成一定交易规模，拉动消费，形成用户固定的消费习惯。2015年我国消费金融异军突起，业内普遍认为它将成为互联网金融市场中的新蓝海。邦聚网络专业于移动互联网平台的搭建。